输青岛发布会！杨鸣直指缺领袖与外援差距，张陈治锋亲承能力差距

前言：比分归零，但发布会的直言更刺耳。输给青岛后，辽宁男篮的镜头不在技术台，而在话筒前——杨鸣谈到球队缺少场上领袖与外援差距，张陈治锋也坦承存在“能力差距”。这不是一句场面话，而是一次对阵容结构与比赛气质的当场解剖。

这场失利把两个结构性问题推到台前：其一，关键时刻缺乏决策中枢；其二，外援在对抗、稳定性与终结效率上的落差。没有领袖，末节的每一次攻防都像是临时拼接；外援火力不够或分工不清，则放大了青岛男篮在阵地与转换中的优势。

先说“领袖”。关键回合中，辽宁在球权分配、节奏管理与挡拆防守选择上显得犹疑：领先转劣势时没人“踩刹车”，暂停后首回合执行失败，弱侧站位与保护篮板也未形成统一口令。一个能在场上“拍板”的人——无论是后场持球的场上指挥，还是内线的防守锚——正是辽宁所缺的那一口气。没有这口气，战术再多也只是一堆选项，而非答案。

再看外援差距。青岛的外援在持球强突、造犯规与二次进攻上给予了“确定性输出”，让球队在低效回合里仍能靠个人能力过渡；反观辽宁，外援之间的分工与连接性不足：有时双持球重叠，弱侧空间被挤占；有时又缺乏无球牵制，导致强侧进攻效率下滑。外援不是简单的得分工具，而是体系的放大器——当放大器不给力，体系自然失真。

以末节7分的一个片段为例：辽宁被打出0:9，三次回合选择均在8秒内匆忙出手，随后被对手外援连拿5分并造成犯规。此处若有场上领袖，应当做三件事：稳节奏（拖到深回合）、打高成功率的手递手或中距离掩护战术、在防守端提前换防并保护长篮板。这是“决策力”，也是“气场”。

怎么补课？

• 明确一名末节场上指挥，固化两套收官战术（内外各一），用人不摇摆；
• 调整外援分工：一名主发动、一名主终结，弱侧以定点射手与顺下内线配平空间；
• 针对张陈治锋的定位优化：以防守对位、底角三分和快下为主，减少高难持球回合，用“专长”覆盖“差距”；
• 训练上加入“最后两分钟”情境化演练，建立统一口令与犯错代价清单；
• 数据管理：追踪clutch效率、外援回合占比与失误类型，按周复盘决策质量。

发布会的直白不是甩锅，而是一次校准。只有把“谁拍板”“谁终结”“谁牵制”这三问答明白，辽宁男篮才能在与青岛、与整个CBA的对抗中，找回属于强队的确定性与竞技尊严。